1. Objetivo da Posição

O Gerente de Engenharia será responsável por estruturar, padronizar, liderar e manter os processos, práticas, ferramentas e serviços transversais de Engenharia, garantindo que todas as verticais especializadas operem sob os mesmos padrões, métodos, fluxos, sistemas e gates de desenvolvimento.

A posição terá atuação horizontal sobre as células de Engenharia Especializada, tais como Engenharia de Munições, Engenharia de Sistemas Aéreos, Engenharia de Sistemas Navais e demais verticais técnicas da empresa.

O profissional não será responsável pelo desenvolvimento técnico ou criação dos produtos, responsabilidade esta atribuída às verticais especializadas. Seu papel será garantir que essas verticais desenvolvam seus produtos utilizando processos comuns, ferramentas padronizadas, gestão documental controlada, gestão de configuração, controle de mudanças e critérios de governança técnica alinhados às melhores práticas de engenharia e aos requisitos normativos aplicáveis, incluindo familiaridade com AS9100.

2. Principais Responsabilidades

Governança Transversal da Engenharia

• Estruturar e manter o sistema de governança da Engenharia
• Definir padrões, procedimentos, fluxos, responsabilidades e critérios de decisão aplicáveis a todas as verticais de engenharia.
• Garantir que as células especializadas utilizem processos comuns de desenvolvimento, sustentação, liberação, revisão e alteração de produtos.
• Promover alinhamento entre as verticais técnicas, evitando que cada área opere com métodos, documentos, critérios e ferramentas desconectados.
• Assegurar a maturidade organizacional da Engenharia por meio de processos claros, rastreáveis e auditáveis.

Padronização de Processos, Ferramentas e Métodos

• Definir e implantar padrões de trabalho para Engenharia.
• Estruturar templates, checklists, fluxos, instruções, matrizes de responsabilidade e critérios mínimos de qualidade documental.
• Padronizar ferramentas digitais de engenharia, incluindo sistemas PDM, PLM, repositórios técnicos, fluxos de aprovação e ferramentas de acompanhamento de atividades.
• Garantir que os times de engenharia utilizem uma linguagem comum para requisitos, especificações, desenhos, revisões, listas técnicas, baselines, relatórios e pacotes técnicos.
• Atuar como guardião dos métodos de trabalho da Engenharia, sem substituir a responsabilidade técnica das verticais especializadas.

Gestão dos Gates de Desenvolvimento

• Estruturar e manter o processo de gates de desenvolvimento de produto.
• Definir critérios mínimos de entrada e saída para cada fase do ciclo de desenvolvimento.
• Garantir que as verticais especializadas submetam seus projetos aos gates definidos, com evidências técnicas e documentais adequadas.
• Coordenar a preparação, revisão e registro das decisões de gate.
• Assegurar que decisões de avanço, bloqueio, retrabalho ou mudança de escopo sejam documentadas e rastreáveis.

Planejamento de Atividades da Engenharia

• Liderar o processo de planejamento, priorização e acompanhamento das atividades transversais da Engenharia.
• Estruturar o modelo de entrada, triagem, priorização e distribuição de demandas internas.
• Gerenciar backlog, capacidade, prazos, gargalos e status das atividades de engenharia.
• Dar visibilidade gerencial e executiva sobre carga de trabalho, riscos e prioridades.
• Apoiar as verticais especializadas na organização das suas demandas, sem assumir a responsabilidade técnica pelo desenvolvimento do produto.

Gestão de Mudanças de Engenharia

• Liderar o processo de Engineering Change Process — ECP.
• Estruturar e conduzir o processo de solicitação, análise, aprovação, implementação e encerramento de mudanças de engenharia.
• Coordenar fóruns de Change Control Board — CCB, quando aplicável.
• Garantir que alterações em desenhos, requisitos, especificações, listas técnicas, configurações e documentos de produto sejam avaliadas de forma controlada.
• Assegurar que as verticais especializadas realizem as análises técnicas de impacto necessárias.
• Garantir rastreabilidade das decisões, aprovações, impactos e versões afetadas.

Gestão de Configuração

• Definir e manter o processo corporativo de gestão de configuração de produtos.
• Controlar baselines técnicos, revisões, versões, aplicabilidade e histórico de alterações.
• Garantir rastreabilidade entre requisitos, especificações, desenhos, modelos, listas técnicas, relatórios e documentos de validação.
• Estabelecer regras para configuração padrão, configuração customizada por contrato e configuração de produto em produção.
• Assegurar que a configuração aprovada esteja corretamente refletida nos sistemas PDM/PLM.

Gestão de Documentação Técnica e PDM/PLM

• Liderar a governança da documentação técnica de engenharia.
• Definir padrões de nomenclatura, codificação, revisão, aprovação, obsolescência, liberação e controle de acesso.
• Garantir o uso correto dos sistemas PDM/PLM como fonte oficial da documentação técnica.
• Assegurar que desenhos, modelos 3D, especificações, requisitos, listas técnicas, relatórios e documentos técnicos sejam armazenados, revisados e liberados de forma controlada.
• Reduzir riscos associados ao uso de documentação desatualizada, duplicada, não aprovada ou não rastreável.

Engenharia de Sustentação Organizacional

• Estruturar os processos de sustentação da Engenharia para produtos já desenvolvidos, em produção ou em fase de suporte.
• Coordenar o atendimento de demandas internas relacionadas a revisões documentais, ajustes de configuração, suporte à manufatura, suporte à qualidade, suporte a contratos e esclarecimentos técnicos.
• Garantir que as solicitações internas sejam recebidas, classificadas, priorizadas, executadas e encerradas de forma controlada.
• Manter o equilíbrio entre demandas de sustentação, mudanças de engenharia e projetos de desenvolvimento.

Gestão da Prestação de Serviços Internos de Engenharia

• Estruturar o modelo de prestação de serviços de engenharia para clientes internos.
• Definir canais formais para solicitação de demandas de engenharia.
• Criar critérios de aceite, priorização, prazo, escopo e encerramento das solicitações.
• Organizar entregáveis típicos como desenhos, revisões documentais, pareceres técnicos, análises de impacto, pacotes técnicos, suporte a propostas, suporte a contratos e suporte à manufatura.
• Garantir previsibilidade e transparência no atendimento às demais áreas da empresa.

Normas, Qualidade e Boas Práticas de Engenharia

• Garantir que os processos de engenharia estejam alinhados às normas, boas práticas e requisitos de qualidade aplicáveis.
• Possuir familiaridade com normas de sistemas de gestão da qualidade aplicáveis ao setor aeroespacial, defesa e produtos complexos, incluindo AS9100.
• Apoiar a estruturação de processos auditáveis, rastreáveis e compatíveis com requisitos de certificação, qualidade, configuração e controle documental.
• Trabalhar em interface com Qualidade para garantir aderência entre processos de Engenharia e sistema de gestão da qualidade.
• Promover disciplina organizacional em requisitos, documentação, controle de mudanças, gestão de configuração, rastreabilidade e evidências objetivas.

3. Principais Entregáveis

• Processo corporativo de Engenharia estruturado e documentado.
• Modelo de gates de desenvolvimento implantado.
• Processo de gestão de mudanças de engenharia — ECP/CCB.
• Processo de gestão de configuração implantado.
• Governança de documentação técnica em PDM/PLM.
• Templates, checklists e padrões documentais de engenharia.
• Modelo de atendimento de solicitações internas de engenharia.
• Controle de backlog, capacidade, prazos e prioridades.
• Baselines técnicos controlados.
• Relatórios gerenciais sobre status, riscos, gargalos e aderência aos processos.
• Plano de melhoria contínua dos processos de engenharia.

4. Requisitos

• Formação superior completa em Engenharia.
• Desejável pós-graduação, MBA ou especialização em Gestão de Engenharia, Gestão de Projetos, Gestão Industrial, Sistemas de Gestão da Qualidade, PLM/PDM, Engenharia de Sistemas ou áreas correlatas.
• Inglês fluente.

5. Conhecimentos Técnicos Necessários

• Processos de Engenharia.
• Governança de Engenharia.
• Engenharia de Sustentação.
• Gestão de Configuração.
• Gestão de Mudanças de Engenharia — ECP/CCB.
• Gestão de Documentação Técnica.
• Sistemas PDM/PLM.
• Gates de desenvolvimento de produto.
• Planejamento e controle de atividades técnicas.
• Gestão de requisitos, especificações e baselines.
• Controle de revisões e rastreabilidade documental.
• Boas práticas de desenvolvimento de produtos físicos e produtos complexos.
• Familiaridade com AS9100 e sistemas de gestão da qualidade aplicáveis à indústria aeroespacial, defesa ou manufatura avançada.
• Conhecimento em integração entre Engenharia, Qualidade, Manufatura, Programas e Comercial.

6. Experiência Desejada

• Experiência em liderança de equipes ou processos de Engenharia.
• Vivência em ambientes industriais com produtos físicos, complexos ou regulados.
• Experiência com PDM, PLM, ou sistemas integrados de engenharia.
• Experiência em estruturação de processos, fluxos, indicadores e governança técnica.
• Experiência com gestão de mudanças, configuração e documentação técnica.
• Vivência com processos auditáveis e sistemas de gestão da qualidade.
• Experiência em empresas dos setores aeroespacial, defesa, automotivo, metalmecânico, máquinas, equipamentos ou manufatura de produtos complexos será considerada diferencial.