Escopo Estratégico da Função

1. Estruturação Estratégica da Área de Gestão de Pessoas

• Estruturar a área de RH com atuação estratégica dentro do grupo;
• Implantar processos estruturados de gestão de pessoas;
• Apoiar a direção na organização da estrutura de equipes e liderança;
• Construir indicadores de gestão de pessoas que apoiem decisões estratégicas da empresa.

2. Avaliação de Desempenho e Gestão de Talentos

• Implantar um modelo estruturado de avaliação de desempenho para gestores e colaboradores;
• Identificar talentos e potenciais lideranças dentro da empresa;
• Criar planos de desenvolvimento individual (PDI) para gestores e colaboradores-chave;
• Acompanhar a evolução dos times junto às lideranças.

3. Desenvolvimento de Gestores e Lideranças

• Estruturar programa de desenvolvimento de gestores e líderes;
• Atuar diretamente no desenvolvimento dos gestores comerciais das lojas;
• Apoiar o desenvolvimento dos gestores internos da empresa;
• Trabalhar competências de liderança, gestão de pessoas, tomada de decisão e responsabilidade por resultados.

4. Estruturação de Cargos, Funções e Organização da Empresa

• Estruturar cargos, responsabilidades e níveis de gestão;
• Criar clareza organizacional sobre funções e responsabilidades;
• Estruturar política de cargos e salários alinhada ao crescimento da empresa;
• Apoiar a evolução da governança interna.

5. Apoio Estratégico em Recrutamento e Seleção

• Estruturar processos mais assertivos de recrutamento e seleção;
• Apoiar diretamente a empresa na contratação de gestores e profissionais estratégicos;
• Criar critérios claros de avaliação para posições relevantes dentro do grupo.